Operatives Management und Mitarbeiterführung  
  (wird derzeit nicht angeboten)  
           
 

Die Vorlesung in "Operatives Management und Mitarbeiterführung"
fand zuletzt im Wintersemester 2008/2009 statt. Aktuell ist keine Ver-
anstaltung vorgesehen.

Auf dieser Seite werden in der Woche vor der jeweiligen Vorlesung die
Vorlesungsskripte und entsprechende Literaturhinweise bereitgestellt.

Die Unterlagen zur Veranstaltung werden auch im Internet der Fach-
hochschule Mainz (Blackboard) für die Studierenden zu finden sein.

 
           
  Syllabus zur Veranstaltung      
           
  Vorlesungsskripte      
  Vorlesung 1 - 13. Oktober 2008 Vorlesung 2 - 20. Oktober 2008  
  Vorlesung 3 - 27. Oktober 2008 Vorlesung 4 - 3. November 2008  
  Begriff Unternehmensethik Vorlesung 5 - 10. November 2008  
  Vorlesung 6 - 17. November 2008 Vorlesung 7 - 24. November 2008  
  Anreize und Personalmanagement Anreize  
  Vorlesung 8 - 1. Dezember 2008 Vorlesung 9 - 8. Dezember 2008  
  Vorlesung 10 - 15. Dezember 2008 Vorlesung 11 - 22. Dezember 2008  
  Referat Kitzol "Unternehmenskultur"   Vorlesung 12 - 5. Januar 2009 (Wiederholung und Klausurvorbereitung)  
  Referat Auth "7-S-Modell"      
           
           
  Materialen zur Vorlesung      
           
  Vorlesung 1 Vorlesung 2  
  Manager gehen in die Verteidigung, wenn sie zuhören sollten Moral als Unternehmenswert  
      Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Manager  
      Wendelin Wiedeking - Es gibt ein Leben nach Porsche  
           
  Vorlesung 3 Vorlesung 4  
  Nachhaltigkeit

Demotivieren leicht gemacht

 
      empirische Haltlosigkeit  
      Motivation by Al Kaida  
      Wie Firmen sich selbst demontieren  
           
  Vorlesung 5 Vorlesung 6  
  Bodenhaftung für Manager autoritärer Führungsstil  
  Deutsche Mitarbeiter sind engagiert und loyal DAX-Chefs und ihr Image  
  Mehr Frauenpower Kunst der Führung  
      Nachwuchs im Spagat (1)  
      Nachwuchs im Spagat (2)  
           
  Vorlesung 7 Vorlesung 8  
  Dienstleister heben Synergien      
  Energiesparen als Chefsache      
  Kerngeschäft der Kunden im Visier (und) Blaumänner reißen sich um neue Aufträge von Krankenhäusern      
           
  Vorlesung 9 Vorlesung 10  
  Korge ... Revolutionäre Unternehmensorganisation K wie Kundenorientierung  
      Kundenorientierung findet an vielen Stellen satt  
      Telekom  
      Was verstehen Sie unter Kundenorientierung  
      Wenn Mitarbeiter jammern  
           
  Vorlesung 11    
  Corporate Governance      
  Kontrolle ist gut und teuer      
  Mr. Corporate Governance      
  Tage der Abrechnung      
  Wer wenig berichtet, bekommt schlechte Noten